{"id":66072,"date":"2025-09-08T13:59:10","date_gmt":"2025-09-08T16:59:10","guid":{"rendered":"https:\/\/infovera.com.ar\/web\/?p=66072"},"modified":"2025-09-08T13:59:10","modified_gmt":"2025-09-08T16:59:10","slug":"lapidario-informe-sobre-la-crisis-en-algodonera-avellaneda-que-se-acerca-al-abismo-de-la-quiebra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infovera.com.ar\/web\/2025\/09\/08\/lapidario-informe-sobre-la-crisis-en-algodonera-avellaneda-que-se-acerca-al-abismo-de-la-quiebra\/","title":{"rendered":"Lapidario informe sobre la crisis en Algodonera Avellaneda, que se acerca al abismo de la quiebra"},"content":{"rendered":"

La sindicatura alert\u00f3 por deudas millonarias y paralizaci\u00f3n de la planta textil. Los pasivos superan ampliamente a los activos netos, mientras se incrementa el pasivo posconcursal. El ministro de Trabajo, Roald B\u00e1scolo, se reuni\u00f3 con las partes en busca de soluciones.<\/strong><\/p>\n

El \u00faltimo informe de la sindicatura en el concurso preventivo de Algodonera Avellaneda S.A., presentado en julio de 2025, describe una situaci\u00f3n cr\u00edtica de la hist\u00f3rica firma textil del norte santafesino, propiedad de Vicentin SAIC. La empresa enfrenta un deterioro financiero creciente, fuertes deudas posconcursales y la paralizaci\u00f3n total de su producci\u00f3n.<\/p>\n

Hoy por hoy, la producci\u00f3n est\u00e1 detenida y la planta ubicada en el Parque Industrial de Reconquista se encuentra sin actividad. El detalle elaborado por los s\u00edndicos dio cuenta que se incumplieron contratos de desmote con la Uni\u00f3n Agr\u00edcola de Avellaneda y Buyatti.<\/p>\n

La hilander\u00eda est\u00e1 paralizada por exceso de stock en los clientes. En julio todav\u00eda se produjeron 253.938 kilos de hilos y 99.309 kilos de telas, pero actualmente no hay movimiento en la l\u00ednea productiva, rese\u00f1aron.<\/p>\n

Deudas millonarias<\/strong><\/p>\n

La facturaci\u00f3n de julio fue de $2.684 millones, pero la tendencia es decreciente desde abril. Al mismo tiempo, el pasivo posconcursal sigue en aumento: deudas con proveedores, AFIP, seguridad social y, especialmente, con la Empresa Provincial de la Energ\u00eda (EPE), donde los saldos impagos superan los $ 989 millones hasta julio.<\/strong> \u201cLa empresa descuenta unilateralmente un 25 % de las facturas de energ\u00eda, lo que profundiz\u00f3 la deuda\u201d, tabul\u00f3 el cuadro demostrativo de la evoluci\u00f3n obligaciones a pagar.<\/p>\n

El impacto comienza a sentirse con fuerza en el nivel de puestos de trabajo. En los \u00faltimos meses, la compa\u00f1\u00eda redujo personal: 41 empleados fueron dados de baja entre junio y julio (7 por fin de prueba, 14 despidos sin causa y 20 por falta o disminuci\u00f3n de trabajo).<\/strong> La deuda en concepto de indemnizaciones asciende a $ 274 millones. En tanto, el 22 de agosto la empresa solicit\u00f3 un Procedimiento Preventivo de Crisis, que contempla suspensiones, reducci\u00f3n de jornadas y retiros voluntarios, buscando reducir costos laborales.<\/p>\n

Perspectivas inciertas<\/strong><\/p>\n

El informe de la sindicatura advierte que la situaci\u00f3n es \u201cmuy delicada\u201d y reclama a la compa\u00f1\u00eda un plan de acci\u00f3n concreto para enfrentar la crisis. Se\u00f1ala que incluso con el repunte de la facturaci\u00f3n ser\u00eda inviable sostener las deudas acumuladas sin medidas estructurales ni financiamiento externo.<\/p>\n

El an\u00e1lisis de los indicadores financieros de la empresa realizado por encargo del juez del concurso de acreedores Fabi\u00e1n Lorenzini da una idea cabal de la creciente inviabilidad de la textil, que se acerca peligrosamente a su quiebra.<\/p>\n

En cuanto a \u201cliquidez \u00e1cida\u201d, por cada $ 1 de deuda a corto plazo, la empresa solo dispone de 0,009 centavos en efectivo y equivalentes inmediatos; con relaci\u00f3n a \u201cliquidez corriente\u201d, por cada $ 1 de deuda corriente, la empresa solo tiene $ 0,60 de activos corrientes; otro de los puntos abordados es el de endeudamiento -mide como total del pasivo \/ patrimonio neto-. En este \u00edtem, al ser el patrimonio neto negativo (- $ 1.436.607,93 ), el \u00edndice resulta negativo y refleja \u201cpatrimonio neto deficitario; con respecto a \u201csolvencia\u201d, en julio de 2025 arroj\u00f3 un valor de 0,60, cuando en diciembre 2024 era 1,50. \u201c\u201dEl total de activo circulante no alcanza para pagar las deudas\u201d, pusieron sobre aviso al juez los encargados de confeccionar el cuadro situacional.<\/p>\n

Importaciones<\/strong><\/p>\n

En este contexto de crisis, el ministro de Trabajo de la provincial, Roald \u201cCoco\u201d B\u00e1scolo mantuvo reuniones el viernes estuvimos con delegados y mandos medios de Algodonera Avellaneda, y este lunes con el juez Lorenzini, con la intenci\u00f3n de explorar soluciones viables al cuello de botella que se cierne sobre la empresa<\/p>\n

\u201cLo de Vicentin era un problema importante, pero no ten\u00eda la magnitud que hoy tiene el contexto nacional para la Algodonera Avellaneda. Ese, para m\u00ed, es el principal problema\u201d, compar\u00f3 el funcionario a InfoVera,<\/strong> para encuadrar luego que \u201cest\u00e1 la hipoteca del Banco Naci\u00f3n, que ya liber\u00f3 la orden de ejecuci\u00f3n, y eso se puede solucionar; est\u00e1 el tema de que se fueron los fasones, y tambi\u00e9n se puede solucionar; el hecho de que no haya fondos para comprar materia prima tambi\u00e9n tiene salida. Nada es f\u00e1cil, claro, porque todo se enmarca en un concurso\u201d.<\/p>\n

B\u00e1scolo no dud\u00f3 en apuntar que \u201cel problema de fondo es el contexto nacional: no hay consumo y existe una competencia desleal de las importaciones. Entonces, aun consiguiendo capital de trabajo, nuevos fasones o incluso un comprador para la empresa, la situaci\u00f3n es cr\u00edtica. Particularmente golpea a la parte de hilander\u00eda y textiles; en cambio, el resto de la cadena -la desmotadora o la siembra de algod\u00f3n- todav\u00eda resiste y sigue siendo competitiva\u201d.<\/p>\n

El titular de la cartera laboral hizo referencia a hechos relevantes ocurridos en los \u00faltimos d\u00edas: \u201cEl jueves se present\u00f3 el informe de la sindicatura, que es lapidario respecto de la situaci\u00f3n financiera; el viernes tuvimos una reuni\u00f3n con delegados gremiales y algunos trabajadores, en la que se habl\u00f3 tanto del contexto nacional como de la situaci\u00f3n espec\u00edfica de la empresa. All\u00ed remarqu\u00e9 que, m\u00e1s all\u00e1 de la versi\u00f3n empresarial, el informe de la sindicatura es un documento contable elaborado por profesionales designados por el juez, y por lo tanto es un diagn\u00f3stico oficial\u201d.<\/p>\n

Alternativas<\/strong><\/p>\n

En esa l\u00ednea, relat\u00f3 que ese mismo viernes el juez envi\u00f3 una orden a la empresa para que presente un plan de crisis en un plazo de cinco d\u00edas. \u201cProbablemente se extienda un poco m\u00e1s, pero en breve vamos a incorporarnos en ese proceso para evaluar alternativas. Ese plan debe definir qu\u00e9 har\u00e1 la empresa en los pr\u00f3ximos doce meses: si incorporar\u00e1 fasones, socios, o si vender\u00e1 algunos activos.<\/strong> Todo requiere la autorizaci\u00f3n del juez, de la sindicatura, del comit\u00e9 de acreedores y tambi\u00e9n la resoluci\u00f3n de las cautelares penales del caso Vicentin, que avanza bien\u201d.<\/p>\n

M\u00e1s adelante, fij\u00f3 el objetivo claro que tiene el gobierno provincial: \u201cGarantizar la continuidad de la producci\u00f3n y preservar las fuentes laborales.<\/strong> La quiebra es una posibilidad, s\u00ed, pero debemos evitarla porque, aunque en esa instancia los trabajadores tienen prioridad de cobro, el valor de una empresa en marcha es cinco veces mayor al de una empresa paralizada\u201d.<\/p>\n

Por \u00faltimo, insisti\u00f3 con que \u201choy todo se reduce al contexto nacional: conseguir socios o capital de trabajo en un escenario normal ser\u00eda viable, incluso vendiendo activos no productivos como oficinas en Buenos Aires. Pero en este panorama, aunque logremos financiar fibra, terminamos con hilos y telas apilados en un dep\u00f3sito sin poder vender, y con sueldos que no se pueden pagar con mercader\u00eda. Eso fue lo que pas\u00f3 con la Uni\u00f3n Agr\u00edcola de Avellaneda y Buyatti, que despu\u00e9s de seis meses de acumular producci\u00f3n sin salida decidieron retirarse. Julio fue un mes cr\u00edtico, en el que se not\u00f3 con fuerza la ca\u00edda de la producci\u00f3n\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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